家扶中心認養園地~~~

「認養制度」是家扶基金會於民國39年首創之兒童扶助辦法。「認養」就是每月捐出固定的金額持續幫助一名或數名貧童。認養人與兒童純屬「捐款人」與「受助者」之關係。所有被認養的兒童,除了進住育幼院者以外,全部居住在自己的家裡。認養人可藉著書信或探訪去關心受助兒童及其家人。除了每個月認養費外,認養人亦可寄送生日、新年、學費等禮金給兒童。家扶中心每年舉辦一至二次的「相見歡」活動,讓兒童與認養人有見面與互動的機會。

  認養人可透過「認養制度」協助貧困或家庭破碎的兒童、青少年獲得經濟補助,並接受專業的社會工作人員提供行為/心理輔導、團體活動、親職教育、課業、升學就業輔導及社會資源轉介等服務,協助改善兒童的家庭環境,以期早日達到自立自足。迄今,本會已扶助逾十四萬名國內兒童自立。

  及至民國76年,本會抱持著回饋國際社會的精神,開辦國外兒童認養業務,經由認養制度,將國人的大愛送至世界各個需要的角落。目前本會透過家扶國際聯盟(ChildFund International,簡稱ChildFund)認養非、亞、及美洲之31個國家的三萬多名貧困兒童,提供兒童及其家庭維持基本生活保障及長期穩定經濟之各項協助。此外,本會於93年設立蒙古家扶中心,以進行貧童認養之直接服務。

詳情請參酌以下網址: http://www.ccf.org.tw/03adopt/00.htm

嘗試以多媒體作為作品分享的表達方式,以說故事(真實版)的鋪陳,為您解說我心目中理想的室內裝潢的程序與態度~希望你會喜歡,也希望您多給我一些寶貴的意見~感恩!!!

 

夢想的實踐~馬雅咖啡館孵化過程實錄~by 築韻空間美學工坊
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申訴人(甲方)張世忠

被申訴人(乙方)華友旅行社

調處委員:鄭光仁

承辦人:陳姮娟

旅遊地點:歐洲(西班牙)

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生氣~~~也許萬般不好,但有些氣是可以生得有益事情的運作.

這種有意的生氣叫做[引爆衝突]~~人與人之間的立場與利益常有所差異,甚至是相互衝突的.適當的時候引爆利益或立場的衝突,可以突顯出[協調],[談判],或[攤牌]的時機已到,不能再不聞不問,或持續忍辱苟且.

至於時機的拿捏與引爆的方式則是非常重要,端視個人的判斷能力與處事能耐了!!!

身為一位經理人或企業領導人,必須好好修習這門必修課~~常見許多[好好先生型]的人,常將自己甚至是自己的部屬搞得像個(群)奴隸一般,這只能叫做苟且偷生,很難有所建樹的.

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前言:

大部分的台灣人習於沉默,認為站出來指出別人的錯誤是不好的心態,不禮貌,沒有風度,不夠厚道,...等等.其實,只要出發點是正當的,態度是和善的,為什麼一定得要當隻沉默的羔羊???您可知道,羔羊太多了,適足以引起狼群來襲.當被狼隻狠狠咬上一口,還得繼續沉默,否則就被其他羔羊指為對狼不夠厚道,沒有風度~~如果是這樣的社會習性,保證狼群越來越壯大,羔羊越來越可憐.也許是這樣的道理吧???
 
我也並不贊同帶頭起來大聲抗議的作為,那是另外一種[盲目的群眾]現象的運作,不夠理性,也易於留連法律邊緣,也許起頭的多屬社會中的狼群角色也不一定.

我希望提倡的是[外圓內方],[合理合法]的處理方式.只是,這種方式狼群不削使用,羔羊則認為連想要使用的念頭都不能有,所以我這非狼非羊的人類就拿來作為不時之需了.

 

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日昨有一位新認識的客戶朋友(偶然拜訪施作中的工地,肯定成果,進而主動聯繫.),談論後一直很想馬上知道報價將是如何.

以她的印象或觀念~不是這樣30分鐘現場討論過後就可估價了嗎? 嗯~其實不然!!!
(以下是我的談話節錄)

正常的報價方式得視您總體需求,施工方式與用料,如此才能平實地估價,若是用每坪平均單價若干,直接乘以總坪數,再討價還價,這樣的方式通常消費者較為吃虧.因此我沒辦法正確地答覆您數字~

畢竟,在討價還價的過程中,有如談判雙方過招一樣,消費者對於施工/用料/費用(或行情)的資訊不足,實際上是屈居於談判的下風.不論您如何善於攻城掠地地殺價,真能殺個對方片甲不留~實際上是~對方也總有辦法依然獲利(否則她們怎能存活至今,屹立不搖?).

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