家扶中心認養園地~~~

「認養制度」是家扶基金會於民國39年首創之兒童扶助辦法。「認養」就是每月捐出固定的金額持續幫助一名或數名貧童。認養人與兒童純屬「捐款人」與「受助者」之關係。所有被認養的兒童,除了進住育幼院者以外,全部居住在自己的家裡。認養人可藉著書信或探訪去關心受助兒童及其家人。除了每個月認養費外,認養人亦可寄送生日、新年、學費等禮金給兒童。家扶中心每年舉辦一至二次的「相見歡」活動,讓兒童與認養人有見面與互動的機會。

  認養人可透過「認養制度」協助貧困或家庭破碎的兒童、青少年獲得經濟補助,並接受專業的社會工作人員提供行為/心理輔導、團體活動、親職教育、課業、升學就業輔導及社會資源轉介等服務,協助改善兒童的家庭環境,以期早日達到自立自足。迄今,本會已扶助逾十四萬名國內兒童自立。

  及至民國76年,本會抱持著回饋國際社會的精神,開辦國外兒童認養業務,經由認養制度,將國人的大愛送至世界各個需要的角落。目前本會透過家扶國際聯盟(ChildFund International,簡稱ChildFund)認養非、亞、及美洲之31個國家的三萬多名貧困兒童,提供兒童及其家庭維持基本生活保障及長期穩定經濟之各項協助。此外,本會於93年設立蒙古家扶中心,以進行貧童認養之直接服務。

詳情請參酌以下網址: http://www.ccf.org.tw/03adopt/00.htm

回顧這一路來創業的艱辛, 承蒙上帝的特別眷顧, 以及家人的支持, 還有眾夥伴們的全力以赴, 各路貴人的不吝提攜, 使得這一路的篳路藍縷, 只有汗水,卻沒有淚水.謝天謝地也謝謝您們~打從心底地!

任何一個事業體必得通過" 三贏 "的考驗, 才能在競爭激烈的市場中取得一席立足之地, 尤其在此詭譎多變金融危機中, 更是不變的道理.唯有客戶獲得物超所值的感受; 工作夥伴們除了折腰得五斗米之外, 還需有成長的空間與掌聲, 甚至是由衷的讚賞!唯有如此, 一個事業體才能掙得較好的生存與發育的契機. 您說, 不是嗎?

感謝過去眾客戶的肯定, 並因而成為交心的朋友! 駑鈍如我者, 還不知有哪一項行業可以像室內設計/裝修一般, 可以單純地透過工作即可與客戶們在短短數週內成為知心的朋友. 我深深知道, 數年前的轉業抉擇是非常正確的!

雖然, 只有少數的客戶撰寫部落格文章, 但以下部落格文章, 已足以讓我們鼓足披荊斬棘的意志與自信, 不斷自我惕勵,提升更卓越的設計與裝修能力, 以報答已有的與陸續而來的知遇之恩!

是的! 感謝有您~讓我們創作的路上如許溫馨!

2008甜蜜屋激情點

                                  ..........................by babui

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一般住宅空間規劃討論項目
 
因為工作的緣故,一年之中少不了和許多親友與客戶談論室內裝修之種種, 討論初期通常需規劃各空間的運用,隨即需要就空間功能,生活習慣與價值觀之不同,密切詳實地探討更具體的項目,羅列所有wishes & needs,再依建築條件和預算等限制條件,一一斟酌取捨,反覆推敲再一一定案.
 
以下是本人就今年筆記本中,有關各空間所思索過的項目作一整理.不見得是最完善的,但是對大部分屋主而言,還是具有一定的參考價值.於私而言,也算是做個年度紀錄,以玆來年參考與改進之用.此記!
 

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桌曆2009
上次的刊物編輯是高中畢業紀念冊,距今已近30個年頭了.在朋友的慫恿之下,近日匯整近期作品拍攝的相片,集結成一小冊,以桌曆方式刊印,致贈親友,作為耶誕與新春的小禮物,同時,也為自己與參與的團隊過去一段時間的胼手胝足留下珍貴的紀錄.人生若是一本傳記,這桌曆對於我與夥伴們而言,無異是一楨楨見證的插圖.由於是人生的第一次,加上付梓的時間壓力,未臻完善之處所在多有,眾親友們尚請見諒喲!
茲紀錄已知缺陷如下,以供來年改進之用:
1.> 編輯稍顯雜亂,將來規劃圖片一律一頁一幅.
2.>月曆的顏色需review,儘管其由印刷廠提供,但顏色部分仍可編輯,使其更形搭配.
3.>工坊團隊夥伴們個人的需求數量亦應事前一併估算,以免事後徒呼負負.

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這是家具進駐的的當晚, 情不自禁拿起相機猛拍, 算是試機暖身. 待耶誕佈置完成,再仔細端詳拍攝更經典的畫面, 以饕各同好囉!

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2009.06.08   babui甜蜜屋
2008.07.29   燈的表情

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