家扶中心認養園地~~~

「認養制度」是家扶基金會於民國39年首創之兒童扶助辦法。「認養」就是每月捐出固定的金額持續幫助一名或數名貧童。認養人與兒童純屬「捐款人」與「受助者」之關係。所有被認養的兒童,除了進住育幼院者以外,全部居住在自己的家裡。認養人可藉著書信或探訪去關心受助兒童及其家人。除了每個月認養費外,認養人亦可寄送生日、新年、學費等禮金給兒童。家扶中心每年舉辦一至二次的「相見歡」活動,讓兒童與認養人有見面與互動的機會。

  認養人可透過「認養制度」協助貧困或家庭破碎的兒童、青少年獲得經濟補助,並接受專業的社會工作人員提供行為/心理輔導、團體活動、親職教育、課業、升學就業輔導及社會資源轉介等服務,協助改善兒童的家庭環境,以期早日達到自立自足。迄今,本會已扶助逾十四萬名國內兒童自立。

  及至民國76年,本會抱持著回饋國際社會的精神,開辦國外兒童認養業務,經由認養制度,將國人的大愛送至世界各個需要的角落。目前本會透過家扶國際聯盟(ChildFund International,簡稱ChildFund)認養非、亞、及美洲之31個國家的三萬多名貧困兒童,提供兒童及其家庭維持基本生活保障及長期穩定經濟之各項協助。此外,本會於93年設立蒙古家扶中心,以進行貧童認養之直接服務。

詳情請參酌以下網址: http://www.ccf.org.tw/03adopt/00.htm

生氣~~~也許萬般不好,但有些氣是可以生得有益事情的運作.

這種有意的生氣叫做[引爆衝突]~~人與人之間的立場與利益常有所差異,甚至是相互衝突的.適當的時候引爆利益或立場的衝突,可以突顯出[協調],[談判],或[攤牌]的時機已到,不能再不聞不問,或持續忍辱苟且.

至於時機的拿捏與引爆的方式則是非常重要,端視個人的判斷能力與處事能耐了!!!

身為一位經理人或企業領導人,必須好好修習這門必修課~~常見許多[好好先生型]的人,常將自己甚至是自己的部屬搞得像個(群)奴隸一般,這只能叫做苟且偷生,很難有所建樹的.

但是您可別誤會了,以至於養成隨便愛生氣的習性唷!!!那~~可就
害人害己了咧!!!

論[生氣]~~~ - 地圖日記 http://www.atlaspost.com/landmark-6345044.htm#ixzz118P4aPsk
(網址連回本文)
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留言列表 (1)

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  • 專利瘋子
  • 這種有意義的生氣,也適用於一些比較理智的客戶~~
    最近,我就跟某一位客戶「攤牌」,結果,工作反而更順利~~
  • 恭喜你的好功力與好結果唷!!!

    築韻空間美學工坊 於 2010/10/02 20:41 回覆