家扶中心認養園地~~~

「認養制度」是家扶基金會於民國39年首創之兒童扶助辦法。「認養」就是每月捐出固定的金額持續幫助一名或數名貧童。認養人與兒童純屬「捐款人」與「受助者」之關係。所有被認養的兒童,除了進住育幼院者以外,全部居住在自己的家裡。認養人可藉著書信或探訪去關心受助兒童及其家人。除了每個月認養費外,認養人亦可寄送生日、新年、學費等禮金給兒童。家扶中心每年舉辦一至二次的「相見歡」活動,讓兒童與認養人有見面與互動的機會。

  認養人可透過「認養制度」協助貧困或家庭破碎的兒童、青少年獲得經濟補助,並接受專業的社會工作人員提供行為/心理輔導、團體活動、親職教育、課業、升學就業輔導及社會資源轉介等服務,協助改善兒童的家庭環境,以期早日達到自立自足。迄今,本會已扶助逾十四萬名國內兒童自立。

  及至民國76年,本會抱持著回饋國際社會的精神,開辦國外兒童認養業務,經由認養制度,將國人的大愛送至世界各個需要的角落。目前本會透過家扶國際聯盟(ChildFund International,簡稱ChildFund)認養非、亞、及美洲之31個國家的三萬多名貧困兒童,提供兒童及其家庭維持基本生活保障及長期穩定經濟之各項協助。此外,本會於93年設立蒙古家扶中心,以進行貧童認養之直接服務。

詳情請參酌以下網址: http://www.ccf.org.tw/03adopt/00.htm

目前分類:職場生活 (4)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

創業八年了~~~

最值得驕傲的是,從來就是不二價的誠信之道一路走來,始終如一!

最值得驕傲的是,從來不用花錢買廣告鋪行銷,客戶就能接踵而來!

最感謝的是,一路陪我披荊斬棘,篳路藍縷以啟山林的師傅們和廠商們!

文章標籤

築韻空間美學工坊 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在某家半導體技術服務公司裡, 老謝是公司裡另一位技術部門的經理,與小馬這位技術服務部們經理比鄰而坐.

有一天,老謝跑來小馬座位旁,搭著肩,語重心長以刻意平靜的口吻對著小馬說:[小馬,真心誠意地建議你,是否該考慮去看精神科醫生了?]

小馬驚訝地合不攏嘴:[什麼?怎麼了?]

老謝持續壓抑,,以平和的口氣說道:[這幾天,你接了許多棘手的,想掛也不知怎麼掛掉的電話.看你都還氣定神閒地邊處理其他事務.再看看剛剛,明明是客戶怒吼了二十分鐘的電話,你掛上電話後,竟然輕吹著口哨,還是快樂頌呢!]

老謝看小馬很和善地微笑著,乾脆繞到小馬辦公桌前,一股腦兒說完:[病情也許不輕,看在老朋友的份上,待會兒下班,我也可以為您開車,先去看看門診,說不定,三兩下病情就控制住了唷!]

小馬滿懷笑意,仔細打量了老謝全身,緩緩揮了揮手,示意老謝拉把椅子坐在辦公桌前.啜了一口咖啡,笑著說道:[老謝,你真的是我的知己耶!非常非常感謝你!真的!]

老謝很不自在地露出靦腆的笑容,不知該如何接下去....

小馬緊接著說:[你所提到的這些,我知道,都是事實.但是,即使是名醫也不管用了!]

築韻空間美學工坊 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

   增加部落格人氣

一直是眾多部落客心底的渴望

尤其是具有行銷性質的部落格

無怪乎

不論雅虎或google都大力促銷其關鍵字廣告的業務了!

然而

畢竟景氣何時好轉

目前能見度仍舊奇低無比

築韻空間美學工坊 發表在 痞客邦 留言(6) 人氣()

日前,獲邀入席先前所服務的公司歡送提前畢業者(被資遣者)的餐會,席間杯觥交錯,祝福與感謝聲不斷,十足的熱鬧.但會不會表象之下的真相,其實是畢業者懊惱憂憤滿盈於心,而在校生則憂心忡忡裁員潮是否將一波波接踵而來,不知何日雲淡風清?這......我也不敢斷言.

環視今日世界經濟情勢,遭裁員者著實很難在其相關產業謀職,原因無他,實在是景氣太惡劣了,也太全面了,絕非單一公司經營面臨困境而已.尤其是技術密集產業的從業人員,更加難以放下身段,廢棄苦練多時的獨門功夫,轉戰其他技能需求的職場,或是低度技能需求的職業.何況放棄既有的技能,往往也意味著收入的急遽變化,99%是負成長的,我猜. 

於是乎,創業的念頭,也就縈繞在眾多已失業的與恐懼失業的人群之中,成了許多人想像的浮木,希望能拯溺於洶洶經濟近乎潰堤的浪潮中.

然而,創業何其難!舉凡資金,人脈,供應鏈的上下游(供應商與客戶),技術(包括銷售/服務/生產/資金流通/管理等行業技術),生產要素(如生產設備,廠房,土地,運輸..)等等,在在皆是進入門檻;凡是進入門檻低者,通常競爭者眾;反之,進入門檻高者,短時間之內又很難跨過該門檻以取得上場競爭的資格.但是坐困愁城總不是個好方法,這該如何是好呢?

身為一位從技術密集產業(半導體)的資深經理於數年前提早退休,轉換跑道至室內設計裝修,身分也由受薪階級轉而成為創業的企業負責人.此時此刻,不免有許多熟識的乃至僅有一面之雅的親戚朋友提問創業的相關議題.茲事體大,深恐口頭回覆有思慮欠周之虞,於是在此為文,既有充分時間可以斟酌思量一番,而且在無外界干擾的情況下,可以較系統化的方式敘述鋪陳,期望能對有意創業者提供些許的幫助.當然,畢竟每個人所面臨的處境不同,解決方案便有可能因此大相逕庭.此文僅供參考,但請慎思熟慮之後,由各位看官再自作定奪.謝謝!

不論商品或勞務,在資本主義完全競爭的市場中,獲利與否,取決於價值與成本的差值

築韻空間美學工坊 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()