家扶中心認養園地~~~

「認養制度」是家扶基金會於民國39年首創之兒童扶助辦法。「認養」就是每月捐出固定的金額持續幫助一名或數名貧童。認養人與兒童純屬「捐款人」與「受助者」之關係。所有被認養的兒童,除了進住育幼院者以外,全部居住在自己的家裡。認養人可藉著書信或探訪去關心受助兒童及其家人。除了每個月認養費外,認養人亦可寄送生日、新年、學費等禮金給兒童。家扶中心每年舉辦一至二次的「相見歡」活動,讓兒童與認養人有見面與互動的機會。

  認養人可透過「認養制度」協助貧困或家庭破碎的兒童、青少年獲得經濟補助,並接受專業的社會工作人員提供行為/心理輔導、團體活動、親職教育、課業、升學就業輔導及社會資源轉介等服務,協助改善兒童的家庭環境,以期早日達到自立自足。迄今,本會已扶助逾十四萬名國內兒童自立。

  及至民國76年,本會抱持著回饋國際社會的精神,開辦國外兒童認養業務,經由認養制度,將國人的大愛送至世界各個需要的角落。目前本會透過家扶國際聯盟(ChildFund International,簡稱ChildFund)認養非、亞、及美洲之31個國家的三萬多名貧困兒童,提供兒童及其家庭維持基本生活保障及長期穩定經濟之各項協助。此外,本會於93年設立蒙古家扶中心,以進行貧童認養之直接服務。

詳情請參酌以下網址: http://www.ccf.org.tw/03adopt/00.htm

目前日期文章:201010 (8)

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在39~49歲十年間對人生的追求慢慢有了變化~~~

 

Incubation(孵化)~是半導體前段製程裏也常用來解釋某些化學反應過程, 意指即使萬事具備了,也得經歷某段時間之後才能開始這類反應.的確很適合用來描述人生數十載裡頭某些事件與段落,至於我,也不例外.

 

歷經高科技業的反覆技術革命的淬煉,競爭與合作的各種修練,多年的經歷其實並非船過水無痕,反而對我創業的幫助雖無形卻很紮實而長遠的.只是,這樣的影響雖然無聲無色無臭,卻往往是潛移默化而延展恆遠的!

 

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前言:

一些參加過中華民國旅行業品質保障協會糾紛調處的朋友告訴我,她們覺得其中很多怪怪的規定,而且很少人能在談判中獲得實質應有的道歉或賠償.一週聽到多起類此感觸的經驗分享,使本人不得不多花一個晚上籌謀因應對策,重點不在個人利益,而在能夠分享成功經驗給廣大的國人同胞,透過網路無遠弗屆的影響力,使得忠厚老實的絕大部分消費者,不再是只能在場面上備受欺詐糟蹋,唬弄嘲諷,暗地裏自個兒搥胸頓足,氣炸多種器官.小時候,父母&老師不是一再告訴我們,邪不勝正,怎地到我輩手上,全反了?

其實,話不該這麼講,道理也不該這麼想的說!公理正義,本來就不是白白從天上掉下來的禮物,咱從上一世紀拜訪地球至今,從來也沒聽過60億人口中,可有誰被公理正義給砸到頭的咧?不是嗎?所以呢~還是有一部分的程度需要善用資源,加上自身的努力.而且,團結力量大,在網路上團結的力量更大.君不見維基百科& Linux OS 就是靠著一群遍佈全球的網路大軍給日積月累建構起來的,而且嚴格來講,根本稱不上[大軍],從組織架構的嚴謹度而言,幾乎是一盤散沙,但基於充分分享的普世價值,也能立大業作大事的唷!

以下是個人在99年10月21日(週四)在中華民國旅行業品質保障協會開會之後,雙方和解(內容在此),基於與會的中華民國旅行業品質保障協會兩位代表要求關掉我已開啟放置桌上的數位錄音筆(如果你中學時上公民課的戶外教學,在法庭理觀摩時沒打混的話,應該知道整個過程是完整錄音的.目的很簡單,就是不讓相關當事人說話不算話,或唬弄說謊不認帳.所以正式會議不能錄音,倒也是我人生中的頭一遭.說多怪~就有多怪!!!

另一個很奇怪的規定是,申訴人(通常為旅客)只能一人代表參加進入會場,被申訴者(旅行業者)&旅行社代表(又是旅行業者,還是同事呢!),中華民國旅行業品質保障協會的代表有兩位(委員&承辦人),在談判桌上人數也不對等,雖不能說不對,但還是挺怪的,不是嗎?

(PS:以上兩項規定其實遍查該會組織章程,會議規定,細則辦法,統統沒這規定~~~難不成,開會當天我撞邪了???)所以本人寫了封公開信函給所有與會相關人員及華有旅行社負責人詹總經理,善意地提醒她們~很多旅客看起來老實得無聊,但不見得都笨得可以說~~~

開場白先說到這兒~~~以下的e-mail內容,供各位有旅遊糾紛的網友作個參考,也祝您開發出處理順利的方案,並繼續與網友們分享!其實,只要有1%的旅客有此共識,相信旅遊界的害群之馬會大幅減少,因為4~6次帶團就會踢到很痛的鐵板,夠聰明的就知道划不來.如果咱們分享得夠踴躍,夠清楚明白,只要有3%的旅客有此共識,那麼整個旅遊業的害群之馬一定是稀有物種,因為,幾乎都換上義肢,療傷養病去了,沒辦法~鐵板踢太多了!

案例分享:(以下e-mail為99年10月24日發送)

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從事室內設計行業,常會有建築水電防水土木相關行業的親友請求有機會的話幫他們引介相關工作與客戶;同時,不免也有親友或客戶請我為她們推薦相關廠商.

 

幾年下來,深深體驗到人生的一堂課:人~在沒有利害衝突的時候,其實你不容易判斷它的本性,善惡與價值觀的.

 

人我之間,平常鞠躬作揖,噓寒問暖,乃至稱兄道弟~其實,你並無法確切了解這人平日說得一口道貌岸然,究竟是否真心, 亦或只是一紙薄薄糖衣?若是對方別有所求,而非真心誠意,往往只從日常行止,並不容易察覺.反而只有在以對方價值觀而言,屬於嚴重的利害衝途中,妳才能令他毫不設坊地掏心掏肺,立即免費驗個真假!

 

回想起以前在公司中與前來應徵的人士面談,過程中習慣在筆記本裏寫了許多註解與看法,在故意尿遁或電話遁數分鐘之前,會故意搔搔頭髮,順手特意擺放(或掉落)一根髮絲在筆記本再以名片盒或小筆記本不經意壓著,心中牢記其方位與位置後,即致歉離去.要是頭髮異位,這名應徵者即會被評以超低分數.

 

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嘗試以多媒體作為作品分享的表達方式,以說故事(真實版)的鋪陳,為您解說我心目中理想的室內裝潢的程序與態度~希望你會喜歡,也希望您多給我一些寶貴的意見~感恩!!!

 

夢想的實踐~馬雅咖啡館孵化過程實錄~by 築韻空間美學工坊
馬雅咖啡館:
地址:新竹市中正路485巷4號
部落格: http://mayaroast.pixnet.net
影像空間: http://mayaroast.pixnet.net/blog/post...

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申訴人(甲方)張世忠

被申訴人(乙方)華友旅行社

調處委員:鄭光仁

承辦人:陳姮娟

旅遊地點:歐洲(西班牙)

案由:甲方報名參加由乙方舉辦,於99年9月16日出發之西班牙12日,申訴人因[領隊李碩蘭(Lisa Lee)服務品質]衍生糾紛(詳甲方申訴函),訴請本會予以調處.

調處結果:雙方達成和解,並就係爭案件放棄其他法律請求權.和解內容如下列:

1.>乙方同意以書面向甲方致歉,說明就領隊服務不週,領隊已自行請辭.本函須於99年10月31日前掛號寄至新竹縣竹北市成功七街66號.

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生氣~~~也許萬般不好,但有些氣是可以生得有益事情的運作.

這種有意的生氣叫做[引爆衝突]~~人與人之間的立場與利益常有所差異,甚至是相互衝突的.適當的時候引爆利益或立場的衝突,可以突顯出[協調],[談判],或[攤牌]的時機已到,不能再不聞不問,或持續忍辱苟且.

至於時機的拿捏與引爆的方式則是非常重要,端視個人的判斷能力與處事能耐了!!!

身為一位經理人或企業領導人,必須好好修習這門必修課~~常見許多[好好先生型]的人,常將自己甚至是自己的部屬搞得像個(群)奴隸一般,這只能叫做苟且偷生,很難有所建樹的.

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前言:

大部分的台灣人習於沉默,認為站出來指出別人的錯誤是不好的心態,不禮貌,沒有風度,不夠厚道,...等等.其實,只要出發點是正當的,態度是和善的,為什麼一定得要當隻沉默的羔羊???您可知道,羔羊太多了,適足以引起狼群來襲.當被狼隻狠狠咬上一口,還得繼續沉默,否則就被其他羔羊指為對狼不夠厚道,沒有風度~~如果是這樣的社會習性,保證狼群越來越壯大,羔羊越來越可憐.也許是這樣的道理吧???
 
我也並不贊同帶頭起來大聲抗議的作為,那是另外一種[盲目的群眾]現象的運作,不夠理性,也易於留連法律邊緣,也許起頭的多屬社會中的狼群角色也不一定.

我希望提倡的是[外圓內方],[合理合法]的處理方式.只是,這種方式狼群不削使用,羔羊則認為連想要使用的念頭都不能有,所以我這非狼非羊的人類就拿來作為不時之需了.

 

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日昨有一位新認識的客戶朋友(偶然拜訪施作中的工地,肯定成果,進而主動聯繫.),談論後一直很想馬上知道報價將是如何.

以她的印象或觀念~不是這樣30分鐘現場討論過後就可估價了嗎? 嗯~其實不然!!!
(以下是我的談話節錄)

正常的報價方式得視您總體需求,施工方式與用料,如此才能平實地估價,若是用每坪平均單價若干,直接乘以總坪數,再討價還價,這樣的方式通常消費者較為吃虧.因此我沒辦法正確地答覆您數字~

畢竟,在討價還價的過程中,有如談判雙方過招一樣,消費者對於施工/用料/費用(或行情)的資訊不足,實際上是屈居於談判的下風.不論您如何善於攻城掠地地殺價,真能殺個對方片甲不留~實際上是~對方也總有辦法依然獲利(否則她們怎能存活至今,屹立不搖?).

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