「認養制度」是家扶基金會於民國39年首創之兒童扶助辦法。「認養」就是每月捐出固定的金額持續幫助一名或數名貧童。認養人與兒童純屬「捐款人」與「受助者」之關係。所有被認養的兒童，除了進住育幼院者以外，全部居住在自己的家裡。認養人可藉著書信或探訪去關心受助兒童及其家人。除了每個月認養費外，認養人亦可寄送生日、新年、學費等禮金給兒童。家扶中心每年舉辦一至二次的「相見歡」活動，讓兒童與認養人有見面與互動的機會。
認養人可透過「認養制度」協助貧困或家庭破碎的兒童、青少年獲得經濟補助，並接受專業的社會工作人員提供行為/心理輔導、團體活動、親職教育、課業、升學就業輔導及社會資源轉介等服務，協助改善兒童的家庭環境，以期早日達到自立自足。迄今，本會已扶助逾十四萬名國內兒童自立。
及至民國76年，本會抱持著回饋國際社會的精神，開辦國外兒童認養業務，經由認養制度，將國人的大愛送至世界各個需要的角落。目前本會透過家扶國際聯盟(ChildFund International，簡稱ChildFund)認養非、亞、及美洲之31個國家的三萬多名貧困兒童，提供兒童及其家庭維持基本生活保障及長期穩定經濟之各項協助。此外，本會於93年設立蒙古家扶中心，以進行貧童認養之直接服務。
詳情請參酌以下網址: http://www.ccf.org.tw/03adopt/00.htm
- Jan 25 Sun 2009 11:57
Babui甜蜜屋-玄關
君不見,2008年可是個"亂"字以蔽之,2009年伊始,就有人這麼誇口,難不成是來"鬧"的嗎?果真,連價格都不標,敢情連雜誌社也"作伙鬧參"了!
- Jan 22 Thu 2009 15:36
Babui甜蜜屋裝潢收尾中-主臥篇
浪漫到極點又酷嗜法國波爾紅酒的夫婦,就愛這樣沐浴在紅葡萄酒似的陶醉氛圍中.以往總會安排一年一次的歐遊,索性利用裝潢新家的時機,將主臥妝點出激情又浪漫-漸層的紅葡萄色.搭配歐風十足的一整排染白全實木衣櫃與腰牆,尖拱造型的窗邊明鏡更延伸主臥的空間感.加上這道地英國風味的原木撬型床更是主臥的主角,讓我天天帶著質樸的浪漫進入甜甜的夢鄉.同樣地執子之手,與子偕老,這樣的浪漫,只需假手專搞浪漫的設計師,其實是垂手可得的,毋庸所費不貲的!
Honey,床組到底什麼時候到貨呀?真是令人期待!
麗質天生又生性仁慈的女主人平常只需薄施脂粉,以免不小心傷了其他女人的自尊心,的確,只需小小一灣化妝台.瞧,這小巧玲瓏卻五臟俱全的化妝台,將三面鏡,壁燈輔助照明,收納櫃,全都齊聚一灣,玫瑰花磚乃是明鏡靜閉合的一刻,最能適切反映女主人心花怒放的容顏....
- Jan 22 Thu 2009 01:11
Babui甜蜜屋裝潢收尾中-1
- Jan 07 Wed 2009 23:40
蘋果日報010209家居王報導
入行僅僅一年的作品, 竟能承蒙蘋果日報的抬愛, 不吝報導, 內心十分感激! 待農曆年節全國民眾忙於塞車之際, 再好整以暇地整理歷年設計作品, 敦請蘋果日報家居王編輯, 於落英繽紛的初春時節,端詳審酌一番, 期能有更多的作品透過時下最為暢銷的報紙, 介紹給更多的民眾, 使得兼具健康與美學的室內設計理念能夠因此而更為廣泛地披露!
因為道地的鄉村風格室內攝影不易拍得傳神, 即便是多年經驗的室內攝影專業人員, 也常因習於拍攝極簡風格或現代感, 新古典風格等室內場景的手法, 反而一時之間往往更難拿捏鄉村風格神韻的拍攝直覺. 職是之故, 本人遂將與報紙右上角照片同一場景的個人拍攝照片附上, 提供一個更接近實境的視覺感受. 其實道地鄉村風格的室內拍攝,本人也是飽嚐挫敗之後, 琢磨了兩年有餘, 才累積了一些心得的.
- Jan 04 Sun 2009 22:56
關於創業
日前,獲邀入席先前所服務的公司歡送提前畢業者(被資遣者)的餐會,席間杯觥交錯,祝福與感謝聲不斷,十足的熱鬧.但會不會表象之下的真相,其實是畢業者懊惱憂憤滿盈於心,而在校生則憂心忡忡裁員潮是否將一波波接踵而來,不知何日雲淡風清?這......我也不敢斷言.
環視今日世界經濟情勢,遭裁員者著實很難在其相關產業謀職,原因無他,實在是景氣太惡劣了,也太全面了,絕非單一公司經營面臨困境而已.尤其是技術密集產業的從業人員,更加難以放下身段,廢棄苦練多時的獨門功夫,轉戰其他技能需求的職場,或是低度技能需求的職業.何況放棄既有的技能,往往也意味著收入的急遽變化,99%是負成長的,我猜.
於是乎,創業的念頭,也就縈繞在眾多已失業的與恐懼失業的人群之中,成了許多人想像的浮木,希望能拯溺於洶洶經濟近乎潰堤的浪潮中.
然而,創業何其難!舉凡資金,人脈,供應鏈的上下游(供應商與客戶),技術(包括銷售/服務/生產/資金流通/管理等行業技術),生產要素(如生產設備,廠房,土地,運輸..)等等,在在皆是進入門檻;凡是進入門檻低者,通常競爭者眾;反之,進入門檻高者,短時間之內又很難跨過該門檻以取得上場競爭的資格.但是坐困愁城總不是個好方法,這該如何是好呢?
身為一位從技術密集產業(半導體)的資深經理於數年前提早退休,轉換跑道至室內設計裝修,身分也由受薪階級轉而成為創業的企業負責人.此時此刻,不免有許多熟識的乃至僅有一面之雅的親戚朋友提問創業的相關議題.茲事體大,深恐口頭回覆有思慮欠周之虞,於是在此為文,既有充分時間可以斟酌思量一番,而且在無外界干擾的情況下,可以較系統化的方式敘述鋪陳,期望能對有意創業者提供些許的幫助.當然,畢竟每個人所面臨的處境不同,解決方案便有可能因此大相逕庭.此文僅供參考,但請慎思熟慮之後,由各位看官再自作定奪.謝謝!
不論商品或勞務,在資本主義完全競爭的市場中,獲利與否,取決於價值與成本的差值
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